我為什么創業分享 「咖啡配資平臺」大伙有沒有推薦的比較靠譜的

2019-12-05
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咖啡配資平臺:瑞幸咖啡、連咖啡、星巴克之戰

本文是作者通過36氪、虎嗅信息匯總而得。文章為作者獨立觀點,不代表知乎專欄立場。

持續數周的咖啡之戰,引起了諸多投資人、咖啡消費者的注意。

在美國,人均每年要喝掉400杯咖啡;在日本、韓國,人均每年要喝掉200杯咖啡;而在中國,這個數字是5~6杯。如果只算國內一線城市,人均每年的咖啡消費數也只有20杯。

中國與發達國家在咖啡消費數量上的差距,從側面也反應了咖啡市場在國內有非常廣闊的發展空間,相關評估機構的數據是至少有近千億的市場。

所以,當你一次次地在朋友圈、辦公室、商場看到“瑞幸”和“連咖啡”們的時候,請不要驚訝。這只是咖啡市場爭奪戰的序幕。

星巴克被逼做外賣

8月2日,星巴克和阿里巴巴達成戰略合作,以“將移動商務融入核心業務”。合作內容涉及阿里多個部門,除了之前就有的天貓旗艦店星享卡售賣,支持支付寶買單之外,還加入了餓了么外賣配送咖啡,以及與盒馬鮮生打造“外送星廚”等。

如果簡單的概括這次合作為星巴克帶來了什么,那毫無疑問就是“外送”。憑借開發外賣市場,星巴克將和單純做咖啡外賣的連咖啡、瑞幸等挑戰者正面交鋒。

外送并不是,也不會成為對星巴克有利的競爭因素。一直以來,星巴克都以在自己的實體店——咖啡館內完成消費和交互作為最大賣點,同時在餐飲行業中最早引入并踐行了“第三空間”的理論。

星巴克中國選擇在這個時候切入外賣,唯一一個合理的解釋就是:有錢有閑到店消費,以享受這個“第三空間”的目標用戶,現在越來越少了。這可能是一個迫不得已的決定。

到店消費方面,除Costa、漫咖啡等之外也有大量的小型非連鎖店鋪,帶有濃郁的個人特色;而外送方面以更早與外賣平臺開展合作的麥當勞/肯德基、全家、連咖啡和瑞幸等作為代表。

星巴克是到店消費咖啡的最典型代表,門店體驗做得也遠遠好過其他對手,但在非到店消費的產品線方面基本上屬于“放養”狀態。

而在外送手沖咖啡方面,單論產品品質,瑞幸、連咖啡們和星巴克的差距已經沒那么大了。有虎嗅作者發起一個小調查,問如果是外網賺論壇賣還愿不愿意選星巴克,選擇“不會,如果是外賣不值這個價”的人數更多。

至于價格方面,外送帶來的優惠幅度必然有限。瑞幸和連咖啡首先是因為純粹做外送節省了成本,加上打價格戰,這才具有了今天的市場地位。星巴克不可能完全跟隨價格戰,甚至動不動就免費送咖啡。

總之,星巴克在外賣和價格上均不占優勢。而且,外賣將奪走星巴克最具優勢的到店體驗。

互聯網咖啡入局 欲打破星巴克的“半壁江山”

調查數據顯示,在2019年中國連鎖咖啡飲料品牌市場份額排行榜中,星巴克的市場份額達到51%,占據整個市場的半壁江山,上島、Costa、麥咖啡緊隨其后。

從連咖啡(Coffee Box)到瑞幸咖啡(Luckin coffee),兩大互聯網咖啡品牌迅速走紅,運用互聯網思維和O2O打法,從外賣切入,打擊星巴克最薄弱的一環,成為了辦公室咖啡的新潮流。

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連咖啡誕生于2012年,以微信公眾號為入口,早期通過提供星巴克、Costa等第三方品牌咖啡外送服務積累用戶,從2019年8月開始轉型做自有品牌的咖啡。在轉型后,連咖啡受到了資本市場的青睞,2019年4月7日,連咖啡宣布完成B輪融資5000萬元人民幣,由華策影視領投。 2019年3月12日完成1.58億元B+輪融資,由啟明創投領投,高榕資本跟投。

而瑞幸咖啡瞄準了高品質新零售咖啡市場,號稱目標是為消費者提供星巴克以外的第二個咖啡選擇。瑞幸咖啡的天使輪融資來自神州優車董事長兼CEO陸正耀及瑞幸咖啡創始團隊成員,有消息稱,目前已有投資人溝通投資事宜,A輪融資將于4月份啟動。

連咖啡,一家出色的互聯網營銷公司

連咖啡從本質來看,更像是一家互聯網營銷公司。從創立最初,連咖啡就選擇了一條很輕的路。沒有APP,一切功能、交易、營銷都基于連咖啡的微信公眾號,以及后來的連咖啡小程序。沒有門店,只有配送站點,銷售全靠外賣。

輕資產策略給連咖啡的發展帶來了更多的可能性,連咖啡創始人王江(業內稱為“連長”)也把更多的資金和精力放在了他更擅長的營銷上。2019年年底,連咖啡打造出“咖啡庫”的產品概念,把提前購買的咖啡存在虛擬的咖啡庫中,在期限內可以自己下單享用,也可以贈送給微信好友。同時通過搶“咖啡福袋”,能累積“0.01~0.1杯”咖啡疊加到咖啡庫中,積滿1杯虛擬咖啡便可兌換成等量咖啡實物。這種玩法顯然還要比外賣紅包更吸引人。

2019年雙11當天連咖啡單日銷量突破30萬,雙12返場活動單日銷量突破40萬。除了低價折扣這種傳統的促銷活動外,連咖啡深諳社交營銷關鍵點,是在情感上抓住用戶,從而強化品牌記憶度。比如在去年七夕期間推出的“微苦郵局,情書亂遞”活動,便受到眾多用戶的好評,并產生二次傳播,通過裂變得到更低的流量和獲客成本。

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以一杯氣泡冷萃為例,3.8元的咖啡費,加上5元運費,8.8元到手。真的可以試一試

背靠微信生態,給連咖啡帶來了高速裂變式的用戶增長。但在產品和服務上,連咖啡也有硬傷。從連咖啡的產品矩陣來看,有獨特的明星產品“防彈咖啡”,此外是熱咖啡、冰咖啡、雪昔、椰子水,整個矩陣有點有面,比較完整。

但從連咖啡所有的產品介紹和宣傳來看,并未強調任何關于原材料、品質、制作水準方面的描述,重點放在了外賣的便捷、產品的包裝上。事實上,連咖啡在出品水準上,也僅僅是接近麥咖啡、肯德基現磨的快餐店咖啡,品質上和星巴克還有一定距離。

此外,配送服務是連咖啡另一個潛在的危機,包括配送范圍覆蓋不足、配送時效性差、灑漏情況頻發等等。一個簡單的例子,上海浦東新區張江高科區域,是上海高科技企業聚集地,在附近上班的人,從人群匹配度上完美契合連咖啡目標用戶。但非常詭異的是,以中環為界,連咖啡的配送服務只限于中環內,中環外不在服務范圍,實際上中環邊上至少有10幢寫字樓,潛在用戶可能有數萬人。

商業機會往往轉瞬即逝,特別是在尚未建立起產品壁壘、形成品牌區隔的階段。上述未被覆蓋的區域,在上個月,已經被直接華夏網賺論壇競爭對手瑞幸咖啡拿下。面對瑞幸咖啡的強勢挑戰,連咖啡堅守的策略已略顯保守。在一線城市找“下沉用戶”似乎并不是一個明智的玩法。

瑞幸咖啡,10億人民幣能否成功教育市場?

相對于連咖啡而言,瑞幸咖啡起步更晚,但互聯網化程度更高。在2019年10月誕生之初,便標榜“咖啡+O2O+新零售”模式。瑞幸咖啡創始團隊主要來自神州體系,創始人兼CEO錢治亞是前神州優車COO, CMO楊飛此前也是神州優車CMO。錢治亞曾公開表示,要用10億人民幣教育中國的咖啡市場。

資金實力雄厚,也讓瑞幸咖啡的擴張顯得更大刀闊斧。瑞幸咖啡目前已經成功入駐北京、上海、廣州、深圳、天津、福州、武漢等13個主流城市,門店數量已經超過300家。預計5月份將達成全國500家門店的規模。瑞幸咖啡的線下門店主要有3種類型:旗艦店(ELITE),悠享店(RELAX)、快取店(PICKUP),這些門店均為直營門店。所有門店都支持外送業務,配送服務與順豐達成深度合作,只要有門店的的地方,都會以門店為織網,覆蓋周邊1.5~2公里區域。

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瑞幸咖啡主打性價比與高品質咖啡,號稱目標是為消費者提供星巴克以外的第二個咖啡選擇,未來要在國內打敗星巴克。在保證品質方面,瑞幸咖啡在用料、調制、配送都下足了工夫。選用來自埃塞俄比亞的上等阿拉比卡豆,邀請WBC冠軍咖啡師調配,保證30分鐘內送達,“慢必賠”。

在實際體驗過程中,拋開特殊天氣外,一般能夠在20分鐘左右接到順豐小哥的投遞,和連咖啡一樣,同樣容易出現灑漏的情況,但在售后客服跟進的態度和積極度上,要比連咖啡客服更勝一籌。至于口味方面,水準已經跟星巴克十分接近。

第三次咖啡浪潮何時會全面席卷中國,大眾對咖啡的接受度和依賴度到底有多高?有沒有可能出現像拼多多的咖啡消費模式?畢竟,廣闊的中國市場并不局限在一二線城市。

結論:以連咖啡為、瑞幸咖啡為代表的互聯網公司,從新來定義咖啡消費市場。已經威脅到以星巴克、Costa為代表的傳統咖啡店。大多數喝咖啡的年輕人,都非常愿意體驗連咖啡和瑞幸咖啡,并把它分享出來。
*文章為作者獨立觀點,不代表知乎專欄立場。

咖啡配資平臺:水落石出:瑞幸咖啡終于即將迎來大結局

原創 張棟偉

瑞幸咖啡的創業融資經歷,堪比“妖股”暴風科技,短短2年時間融資12次,總額近10億美元。

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暴風科技講的是生態故事,借助的是風口明星樂視網;
瑞幸咖啡講的也是生態故事,蹭的是企業明星星巴克。
不過,我在較早之前的《張震和湯唯賣三明治和果汁,瑞幸咖啡的PPT故事還有多長?》和《瑞幸咖啡上市:中國式燒錢的最后瘋狂》兩篇文章里,已經簡要的分析,瑞幸咖啡對標星巴克,不過是想蹭蹭明星知名度,一如當年360挑戰騰訊,給自己在資本市場上博個名聲。
實際上,正如前文所分析過的,瑞幸咖啡根本不是要做個咖啡店。
一、瑞幸咖啡要變成瑞幸便利店?
近日,瑞幸咖啡(中國)有限公司注冊資本發生變更,由7.5億美元變更為10.5億美元,增加3億美元。
同時,瑞幸也在其經營范圍里新增了“紡織品及針織品零售;服裝零售;鞋帽零售;鐘表、眼鏡零售;箱、包零售”等項目范圍。
在此前1個月,首先被公眾所知的,是瑞幸咖啡推出了“小鹿茶”,先增加了一個茶飲故事。

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截至2019年7月16日,瑞幸咖啡已入駐中國40個城市,門店數突破3000家。而該公司計劃到2019年底建成總門店數超過4500家,到2021年底前建成門店1靠譜的問卷賺錢軟件萬家。
這一切當然是繼續以“中國最大的咖啡連鎖店”故事對外宣講的,抓住“星巴克的挑戰者”品牌形象,可以獲得更多的眼球。
但是,實際上,是不是星巴克的對手,瑞幸自己心里還能沒個什么數?
瑞幸招股說明書的第一句是這么說的——
“Our mission is to be part of everyone's everyday life, starting with coffee”。
(“瑞幸的目標是成為每個人生活的一部分,咖啡只是開始”)。
而瑞幸咖啡的天使投資人劉二海,則很早就在私下的講座交流中,對瑞幸咖啡的未來表述為“新基礎設施”。
新基礎設施是在上一股投資妖風時期,熱起來的幾個“新”詞,這里還包括新零售、新金融、新能源、新技術、新制造之類的概念。
2019年,正是這些新概念火熱的時期,通過包裝神州系上市而獲得投資回報的陸正耀、劉二海、黎輝“鐵三角”,順應潮流創辦瑞幸咖啡,以求再創造一次“上市型創業公司”的傳奇。
全國布局如此之多的瑞星咖啡店,其實只是流量生意的入口,真正要嫁接的,是龐大的、目前還沒有講完的便利店故事。
二、小便利店才是大生意!
2019年底,北京市商務委等四部門印發《進一步優化連鎖便利店發展環境的工作方案》(下稱《方案》),針對便利店存在的店鋪選址難、運營成本高、行政許可周期較長、搭載服務種類有限等問題,提出了相應的政策措施。
按照方案的實施目標,到2020年,北京市連鎖便利店數量將達到3000家左右,其中中心城區達到2000家以上,實現中心城區社區全覆蓋,24小時便利店占比達到50%以上。
2019年9月,北京市政府印發《北京市新增產業的禁止和限制目錄(2019年版)》通知,放開了對連鎖餐飲、超市、便利店提供主食、副食、調料等配送的中央販毒一個月能賺多少廚房和食品制造的禁限。
2019年10月18日,北京市商務委等七部門聯合發布關于進一步促進便利店發展的19條舉措,從便利店經營的空間位置、項目品類、注冊審批等方面進行放寬,對新開門店最高給予500萬元的補助。這是北京有史以來對便利店發展給到的最寬松的政策環境和政策支持。
以北京作為示范引領,“15分鐘商圈”的消費概念成為城市規劃的重要政策之一,這背后因為長期得不到滿足的便利店消費市場。全國除了上海市很早就有“打造15分鐘商圈”的規劃,并且上海也是把便利店覆蓋做的最好的城市之一之外,鮮有便利店市場做得好的城市。
發達國家以歐洲為例,便利店行業就占據其社零總額的5%~6%;而在中國,這一比例僅為1%~2%,發展前景十分可觀。根據業界經驗每3000人支撐一家便利店。日本1.2億人共有5萬家便利店,美國3.2億人共有15萬家便利店,市場均已飽和,而我國擁有13.6億人,以6000人需要一家便利店進行保守估算,我國需要20萬家便利店,而目前知名便利店只有2.6萬個,市場缺口巨大。

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但是在國內發展便利店最大的困境,就是“沒有場地”。
直接去街上租用店面,價格高昂且不說,好一些的黃金地段根本都不給租---畢竟在物業公司眼里,便利店就像小吃攤一樣的形象,雖然人人離不開,但就是上不了臺面。
把店面開到商業寫字樓的做法,無人貨架們已經在前面做了先烈:辦公室里的分散式前置倉以及無人服務,完全無法實現坪效。
這樣以來,就出現一個還可以嘗試的機會點:進到物業管理的公共服務空間,位置好,人流大,租金低。
唯一的前提是:物業需要的是公共服務,比如咖啡,而不是便利店;
還需要的前提是:知名的公共服務品牌,比如星巴克。
瑞幸咖啡就是完全給這些物業公司量身定制的解決方案,先以咖啡為龍頭,再對標星巴克炒出名聲,然后用運營手段逐步加戲,最后華麗麗的一個全國最大的連鎖便利店。
而且,這個“瑞幸便利店”是高度APP化的,每個商品都是經過了爆款測試和復購測試---是不是和神州租車采購車型的邏輯很像。
三、瑞幸便利店可以成功嗎?
便利店行業有5大玩家:
1)加油站便利店巨頭,中石化“易捷”和中石油“昆侖好客”規模巨大,遠超過其他對手。
2)本土便利店品牌,美宜佳、快客、好德等。
3)國外品牌7-11,羅森,全家等。
4)普通小商超和雜貨店。
5)互聯網企業玩家,主要是電商類企業。

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---2019年底,瑞幸咖啡已經開始嘗試與“易捷”合作。
---對于傳統的便利店,瑞幸咖啡用“咖啡店”的名義低價占領了更多更好的點位。
---對于互聯網企業玩家,相信這些玩資本的幕后老板們,隨時可以和巨頭們合流,投資或者收購都是可以選擇的路。
唯一,唯一,唯一的考驗是:之所以目前都沒有做大的全國連鎖便利店,就是因為以前的玩家都抗不住開店拓展期間的資金虧損,未大先衰。
因為按照零售業出去講故事,太不性感,融資困難。
瑞幸換了一個玩法,用性感的互聯網新零售故事去融資,用“快魚吃大魚”的資本游戲做實業,刀刃舔血,成敗還能再看看。
尾聲:成功可以復制嗎?
最近的幾篇文章,我總是拿“我的成功可以復制”來揶揄唐駿。這次就不貼圖了。
曾經讓我最景仰的復制,是攜程系沈南鵬、季琦那樣的玩法,先一個如家,再一個漢庭,最后來個華住一統江湖。
另外有個業內不很知名的連續創業者叫孫陶然,二十年間創辦及聯合創辦了6家企業,包括《電腦時代周刊》、藍色光標、恒基偉業(賣商務通的那個)、永業集團及拉卡拉,每個企業都極具創新并且在本領域名列前茅。
其他的就鮮有耳聞。
瑞幸咖啡CEO錢治亞,其實承載的是陸正耀、劉二海、黎輝“鐵三角”的資本游戲。“神州系”的復制故事已經演過了美國上市的高潮,現在是水落石出的大結局時刻了。
作者:張棟偉(市場營銷專家、資深互聯網人士、“酷實習”大學生就業創業平臺創始人)

咖啡配資平臺:瑞幸咖啡--APP做的越好,咖啡越苦!

最近有個咖啡廣告特別火。




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第一次見到這個廣告,是在健身房的電梯框架上。當時對瑞幸咖啡品牌有認知,是因為湯唯女神,順帶記得了這個貌似叫lucky的咖啡。是的,當時只能記住女神湯唯,對于具體品牌認知是模糊的。




第二次看到這個咖啡廣告,是在小區的電梯口,還是湯唯代言。這時候才認清楚原來是luckin咖啡,瑞幸咖啡,不是lucky咖啡。當時感覺是,砸分眾的都是有錢人!



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第三次看到這個咖啡廣告,是在我朋友圈中,突然間有幾個很典雅的女性朋友發布朋友圈分享:星期一來杯免費咖啡。。。


這個年頭,能長期花錢打戶外廣告的,往往都是這么幾類:1是平臺類型的,像淘寶京東蘇寧等,平臺體量夠大,可以支持戶外巨額廣告費。2是客單價比較高的,比如毛豆新車網、瓜子二手車、人人車這些,獲取一個用戶可以賺到3-4千元;3是復購率很高的產品,比如麥當勞、可口可樂等。


瑞幸咖啡究竟是什么鬼,玩這么多花樣肯定很有錢吧?不查不知道,一查嚇一跳。

原來瑞幸咖啡是踩著新零售風火輪來的:原神州優車COO創立,據說對標星巴克,準備了10億來推廣,納里?

拿10億來推廣一杯咖啡?


在好奇心驅使下我體驗了瑞幸咖啡邀請好友的全流程:


瑞幸咖啡在好友邀請下了功夫,基本的方式是用戶分享到朋友圈或者微信好友,好友點擊到落地頁,輸入手機號碼和驗證碼,得到一張24元咖啡抵扣券,提示到APP使用。



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上面提及的輸入手機號碼和驗證碼,其實可以不做,點擊領取優惠券后系統其實可以記錄用戶設備ID,減少用戶輸入手機號碼和驗證碼的流程。之所以費勁讓用戶多做這2步,是為下一步套路做準備。


這里的套路是:好友獲得24元優惠券后,必須下載APP才能使用!非常的反人性,但是風投喜歡看APP數據啊!如果前面沒有讓用戶輸入手機號碼和驗證碼,而是明示用戶要下載APP才能使用,顯然很多用戶望而止步。但是用戶輸入了手機號碼和驗證碼后,在H5界面看到自己收到了24元的咖啡優惠券,而且短信又及時促達:恭喜您獲得一杯24元咖啡抵用券!這時候用戶的心理發生變化,已經到手的東西,不要浪費了,干脆就下載個APP吧!


如果在一開始就明示用戶下載APP才能獲取24元優惠券,顯然很多用戶會,在第一步就放棄下載APP,造成巨大的用戶流失。但是用戶填完手機號再套路,即便用戶不下載APP,瑞幸咖啡已經拿到用戶手機號碼,后期做激活也有了引線。

當然,無論在什么條件下導入下載APP,都是流失率巨大的驚險一躍,預計6個月后瑞幸咖啡會刪除下載APP的步驟。原因后面提及。


為了走完流程,我耐著性子下載了APP,共計21M不算大。APP做了ASO,刷了600多個評論,一片好評,但是破綻百出。ASO服務商和錢盆網可能是同一個服務商,有圖為證。




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下載app后,再次登錄,顯示優惠券。這時候算是獲取了一個注冊用戶和一個app下載和登錄。優惠券在手,距離最后一步,用戶交易,近在咫尺--卻遠在天邊。具體原因后面提及。

總體而言,瑞幸咖啡的好友邀請設計十分用心。一周7天使用7個邀請文案,湯唯和張震輪播,做充分的AB測試。目前做3套以上邀請鏈接的互聯網金融公司已經非常少,而瑞幸咖啡一口氣做了7套,可見其對好友邀請的重視力度。



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雖然瑞幸咖啡在APP好友邀請上下了這么大工夫,但我認為其在APP好友邀請上做的越多,沉沒成本越大。我在這里打賭:6個月后瑞幸咖啡必將棄用APP,全力導向第三方平臺。

1、在互聯網環境中,馬太效應越發明顯,任何單品都不可能支撐其一個APP。看看你現在的手機,是不是發現曾經的APP現在幾乎都被你刪除了。除了美圖,還有什么單品APP還能留在你的屏幕上。摩拜、OFO刪了吧?摩拜在微信可以啟用,OFO在支付寶可以啟動。即便是平臺型的美團、餓了嗎,也不復存在了吧?微信可以點美團,支付寶可以點餓了嗎。早餐消費頻率很高的肯德基麥當勞,微信和支付寶的小程序可以輕松實現點餐和外賣。用戶的手機屏幕是固定,內存也相對固定,能少裝APP絕對不多裝。瑞幸咖啡一個咖啡單品,是支撐不起一個APP的重量的。瑞幸APP現在大小是21m,看起來不大,但是用戶是不會允許一個圖標占領有限的手機屏幕的。現在用戶手機屏幕上,裝載的都是微信、支付寶、視頻剛需的超級app,一個不是剛需的單品app無法占領用戶屏幕。瑞幸咖啡現在很有錢,但是10億也支撐不了6個月的開店成本和推廣成本。6個月瑞幸咖啡很快發現APP的用戶的卸載率奇高無比,小程序用戶節節攀升,于是不得不逐步棄用app,改為依附在微信支付寶等超級app旗下。當然,目前瑞幸咖啡拿到融資,很快進入第二輪,需要沉淀用戶數據給投資人講故事。但是講完故事就要務實做事,老老實實報巨頭大腿。


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2、瑞幸咖啡線上線下沒有形成合力。瑞幸咖啡是一個新興的品牌。必定導向第三方外賣。從瑞幸app可以看出,瑞幸咖啡在深圳只有28家店。雖然成立只有短短半年,開店速度已經很快。但是28家在深圳就是毛毛雨,遠遠不能覆蓋深圳市區人群。我所在的福田區KKone,也是深圳較為中心的地區。作為一個對瑞幸咖啡有著強烈購買欲望的潛在消費者,下載了APP之后發現附近最近的店都要7.3公里,我的心情是崩潰的,不可能讓我跑7.3公里專門去嘗鮮吧?試試外賣呢?APP顯示不在配送范圍內。我所處的福田區居然不在外賣配送范圍內!一查,原來是和順豐快遞合作!沒錯,和順豐快遞合作外賣!號稱是為了品質保證,超過30分鐘配送的時間的,都不給予配送。那為什么達達10公里都可以做到30分鐘達到?瑞幸咖啡在線上和線下砸了那么多廣告,最后交易環節出了岔子。線上線下沒有形成合力,導致廣告費巨大浪費。瑞幸咖啡如果要做大,未來必定是依靠外賣來提高arpu值。星巴克咖啡消費的是品牌和空間,瑞幸咖啡目前還不具備星巴克的品牌。而在空間上,瑞幸咖啡選擇是面積在50平方左右,和星巴克對比也沒有太大優勢。瑞幸咖啡采用全自動機器生產咖啡,在品質和星巴克差不多,走的也是大眾的路線--真正喝咖啡的人不會去星巴克和瑞幸咖啡。單品咖啡的路線沒得選擇,未來必定和餓了嗎、美團外賣等外賣渠道合作,通過外賣提高用戶arpu值。至于新零售,那是建立在線下足夠流量基礎上的。現在談新零售還為時尚早。線上線下還沒形成合力就大肆燒錢分眾等戶外媒體,忽視用戶體驗,忽視打磨產品,后果很嚴重。瑞幸咖啡做了ASO刷了評論,好評如潮。但是瑞幸咖啡忘了國外的蘋果商店,看看人家老外如何評論的吧。



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雖然極度不看好瑞幸咖啡的APP,但是不得不說一句,瑞幸咖啡的視覺設計很棒。還有,湯唯很美!



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股票配資的好處是?在哪可以配資?谷貝網平臺

好處一:靠譜,誰都能使用當你資金不夠炒股,或者不滿足于手中資金買入股票所帶來的盈利時,你肯定會想辦法借錢。目前市面上的幾種能夠借到錢的方式有:網貸、高利貸、融資融券、銀行貸款與朋友借錢等。

1、與網貸、高利貸對比近些年網貸、有多不靠譜想必所有人都知道了,高利貸的超高利息不是所有人可以承受的。

2、與銀行貸款對比與朋友借錢倒是可以,股票配資相對于和朋友借錢的優勢我會在第二點優勢講。那么就剩下正規的融資融券、銀行貸款和股票配資了。

銀行貸款需要抵押物,一般都是車子或房子,我想很少會有人因為炒股把車子房子抵押給銀行的吧?而且萬一不小心賠了,不能及時還錢給銀行,后果輕則有信用污點,重則傾家蕩產。

好處二:使手中的資金具有流動性。什么叫流動性?比如你跟朋友借錢,借了 10 萬投入在了股市里,股市有波動,如果恰巧在你買入的股票在較低點時,朋友有急事需要你還錢,怎么辦?股市最忌諱的就是因為場外因素影響自己的操盤。但是如果你是采用的股票配資方式,在到達止損平倉線之前,這筆資金的支配權完全屬于你。

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關于股票配資的好處還有很多。

下面給大家說一下在哪里可以配資。最好是找股票配資公司進行配資,不過市面上的股票配資公司魚龍混雜,怎么避免被騙,找到一家專業的正規的股票配資公司呢?

從以下幾點來 當做參考吧:

1、對股票配資系統進行信息的審核,怎樣信息審核呢?即通過網絡渠道搜集,了解系統注冊信息以及在行業內的口碑。更保守一點,還可以查詢《企業信譽信息公示網》中,該企業的信譽、營業執照等等。

2、了解股票配資系統的用戶量有多少,股票配資系統雖然數量多,但好的、靠譜的、可信賴的卻少之又少。

3、先嘗試投入少量的資金,是在前兩者基礎之上,為更大程度保證資金的不被流失,可以投入少量的資金來測試一下。該股票配資系統是否有保障、流程正規與否。如有問題,還能及時抽身,避免造成更大的損失,相反,可追加資金,放心投資。

4、最近聽說谷貝網還不錯,是一家專業的第三方互聯網信息服務平臺,用戶操作方便,并且安全、快捷,其最大的優勢是可以最快速度的操作科創板。

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